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adeas excellence


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La consultora ADEAS HR especializada en la selección de personas y headhunting, innova con un nuevo servicio, ADEAS EXCELLENCE, de la mano de E2 Eficiencia Empresarial, consultoría de implantación focalizada en el alto rendimiento de las empreses, basándose en tres ejes : el organizativo, el comercial y las personas. ¿Cuál es la diferencia entre un mentor y un coach? Hay mucha confusión en la sociedad sobre ambos conceptos. Las dos son figuras muy útiles para el profesional, pero tienen objetivos distintos y metodología distinta. El coaching es un proceso que se lleva a cabo a través de preguntas abiertas que el coach realiza al coachee, con el fin de generar introspección. No tiene como objeti-vo aportar conocimientos ni recomendaciones, ni se inmiscuye en lo que se debe o no se debe hacer. A través del coaching se llega a las propias respuestas sobre los propios problemas. Cumple una importante función porque ayuda a las personas a encontrar los verdaderos motivos de sus bloqueos y limitaciones, y a superarlos. El mentoring funciona de otra manera. Tiene como objetivo preparar al mentorizado para afrontar situaciones en la gestión de personas y del negocio que con toda probabilidad experimenta en el presente o lo hará en el futuro, de tal manera que ya disponga de unas pautas para gestionarlas. El mentor es una persona con un amplio bagaje ejecutivo en empresas. Aportará su visión y recomendaciones, transmitiendo todo su conocimiento y experiencia sobre liderazgo y el mundo de la empresa. Así, el servicio ADEAS EXCELLENCE va orientado a profesionales que ostentan o están llamados a ostentar cargos de responsabilidad sobre personas. Adicionalmente al proceso de selección del candidato, incluye un programa de mentoring durante dos meses estructurado en una sesión semanal de 90 minutos. Durante ese período se pone a disposición del mentorizado un hotline con el mentor, de tal forma que aquel pueda contactar siempre que lo necesite y pedir recomendación sobre situaciones concretas. El mentoring actúa como un acelerador de las competencias directivas del mentorizado. Los grandes cambios en las empresas no los realiza una sola persona. Son el resultado de disponer de Equipos de Alto Rendimiento, para lo cual el liderazgo del ejecutivo es un elemento capital. Por otra parte, uno de los motivos más frecuentes de fracaso de los profesionales recién incorporados no es su falta de capacidad o experiencia (ambas ya se hallan previamente filtradas y acreditadas por el propio proceso de selección), sino sus dificultades de integración en el entramado de cada compañía. En este sentido, el mentoring robustece las probabilidades de éxito, al contribuir al encaje de dichos profesionales en sus nuevos entornos, situaciones y perfiles de personas con las cuales interacciona, por lo que el mentoring actúa como una válvula de seguridad para la excelencia y el éxito del candidato y de la compañía.

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